Регламентований розподіл функцій та обов’язків

РОЗПОДІЛ ПРАЦІ - організація праці на науковій основі, спеціалізація працівників щодо виконання окремих видів робіт, операцій та процедур.

У фармацевтичних організаціях форми Р.п. та її кооперації регламентовані структурою самого підприємства, розподілом службових обов’язків фармацевтичного персоналу з урахуванням стажу роботи, досвіду, ділової кваліфікації. Розрізняють: 1) горизонтальний Р.п. (розподіл усієї роботи на складові компоненти зі спеціалізацією виробництва та виконавців); 2) вертикальний Р.п. (відокремлення функції управління стосовно цілеспрямованої координації та інтегрування діяльності всіх елементів організації. Горизонтальний Р.п. розрізняють за функціональними, товарно-галузевими та кваліфікаційними ознаками. Функціональний Р.п. відображає спеціалізацію працівників за видами діяльності відповідно до окремих функцій (див. Посадова інструкція-додаток вказаний у РОЗДІЛІ 1).

Вертикальний Р.п. у фармацевтичній галузі здійснюється за такими напрямками:

) загальне керівництво (розроблення та застосування в практичній діяльності головних, перспективних напрямків діяльності фармацевтичної організації);

) технологічне керівництво (розроблення та впровадження прогресивних технологій з виробництва ЛП, раціоналізація виробничих процесів на підставі застосування сучасних методів управління комплексної механізації та автоматизації виробництва з урахуванням принципів і правил GMP ЄC і ВООЗ);

) економічне керівництво (стратегічне та тактичне планування, аналіз економічної діяльності;

) оперативне управління (складання та доведення до колективу і окремих виконавців оперативних планів проведення інструктажу, організація систематичного контролю за ходом виробничого процесу;

) управління персоналом (підбір та розміщення трудових ресурсів ФП. На ФП необхідно постійно вдосконалювати форми Р.п шляхом створення нових структурних підрозділів, посадових обов’язків, делегування повноважень тощо (делегування повноважень).

Читайте більше

Аналіз ефективності використання фінансових ресурсів ТОВ Лагуна м. Суми
Актуальність теми дослідження. В умовах ринкових трансформацій, функціонування підприємств усе більше ускладнюється під впливом динамічних змін різних факторів навколишнього середовища. Критично оцінюючи загальну тенденцію позитивних зрушень за останні роки, слід зазначити, що реальний с ...

Бізнес-план АТзт ПГХ Хрещатик
Резюме. Метою представленого бізнес-плану є найкраще представлення АТзт ПГХ “Хрещатик” можливим інвесторам для залучення капіталу в розмірах достатніх для нормального продовження фінансово-господарської діяльності , заснованої на прогресивній виробничо-комерційній ідеї на основі ...