Кожен відділ підприємства перебуває у взаємозв’язку з іншими відділами завдяки обміну інформацією між ними, так, для прикладу, бухгалтерія збирає, систематизує та здійснює обробку первинних документів, які складаються в інших відділах в процесі їхнього функціонування. Після систематизації первинних документів і складання звітів, результати роботи кожного з відділів надаються головному економісту, головному бухгалтеру, головному механіку та заміснику директора по охороні та захисту лісу. Кожен з них аналізує отриману інформацію, виявляє причини відхилень, погоджує їх з іншими керівниками та складає звіт який подається відповідно головному лісничому чи головному інженеру або особисто директору. Головний інженер та головний лісничий звітують директору підприємства про результати роботи в межах своїх обов’язків.
В організаційній структурі підприємства діють паралельні функціональні повноваження. Функціональні повноваження директора мають ознаки узаконених та обов’язкових з’ясувань.
Серед основних недоліків даної структури управління є складність взаємодії керівників різних рівнів, відсутність можливості швидко реагувати на зміни умов зовнішнього середовища, необхідність частих узгоджень проектів рішень на вищому рівні керівництва, а отже, й збільшення часу на їх прийняття, не забезпечується гнучкість взаємовідносин між підрозділами, відповідальність за загальний результат лежить тільки на вищому рівні керівництва, обмежені масштаби підприємництва та інновацій.
Розрахуємо коефіцієнт ефективності організаційної структури управління підприємством за формулою:
(2.1)
де, АВ - адміністративні витрати, ЧП - чистий прибуток.
∆
Дана організаційна структура на даний момент є оптимальною для підприємства у зв’язку з належністю підприємства до державної власності і необхідністю ретельного контролю за його діяльністю. У звітному 2011 році на Державному підприємстві «Ємільчинське лісове господарство» зросла ефективність використання організаційної структури на 0,1 %, що є позитивним.
Характеризуючи об’єкти господарської діяльності підприємства згідно з таблицею 2.1. бачимо зростання в динаміці обсягів виробництва продукції, що позитивно характеризує діяльність досліджуваного підприємства. Розглядаючи зміни в частках кожного виду продукції в загальній кількості, бачимо певні зрушення, які відбулися за період з 2009 по 2011 рр. Так, частка лісоматеріалів круглих зменшилася на 8,76 пунктів структури, частка заготовок пилених дубових - на 0,15 пункти, а дров - 0,02 пункти.
Таблиця 2.1.1
Характеристика об’єктів господарської діяльності підприємства
Види об’єктів діяльності |
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
Відхилення 2011 від 2009 | ||||
Тис. грн. |
% |
Тис. грн. |
% |
Тис. грн. |
% |
+/- |
Пунктів структури | |
Лісоматеріали круглі |
23067 |
58,71 |
28977 |
53,00 |
33021 |
49,95 |
9954 |
-8,76 |
Ламель |
10618 |
27,03 |
16091 |
29,43 |
18110 |
27,39 |
7492 |
0,37 |
Техсировина дубова |
2981 |
7,59 |
6409 |
11,72 |
9363 |
14,16 |
6382 |
6,58 |
Євро піддони |
961 |
2,45 |
975 |
1,78 |
2806 |
4,24 |
1845 |
1,79 |
Столярні вироби |
700 |
1,78 |
749 |
1,37 |
1271 |
1,92 |
571 |
0,14 |
Заготовки пилені дубові |
573 |
1,46 |
989 |
1,81 |
863 |
1,31 |
290 |
-0,15 |
Штахет |
240 |
0,61 |
310 |
0,57 |
439 |
0,66 |
199 |
0,05 |
Дрова |
149 |
0,38 |
172 |
0,31 |
238 |
0,36 |
89 |
-0,02 |
Разом: |
39289 |
100,00 |
54672 |
100,00 |
66111 |
100,00 |
26822 |
0 |
Податкова система України та її розвиток в сучасних умовах
Актуальність. Ідеальна податкова система не функціонує
в жодній країні світу. Сучасна податкова система України зберігає низку
суттєвих недоліків, які є системними. По-перше, витрати платників на виконання
вимог податкового законодавства лишаються надмірно високими.
По-друге, відсутніс ...
Проблеми та перспективи розвитку кредитних спілок в Україні
Актуальність
теми. Принципово новим в Україні в умовах трансформації економіки є створення
поряд з банками небанківських фінансово-кредитних інститутів. Закордонний
досвід свідчить про те, що небанківські фінансово-кредитні інститути відіграють
дуже важливу роль в економічному розвитку к ...