Складові SWOT- аналізу

Можливості (О)

Загрози (Т)

1. Поліпшення роботи підприємства

1. Інфляція

2. Державні замовлення

2.Конкуренція на ринку

3. Постійний попит

3. Наявність товарів - замінників

4.Можливість реклами

4.Сповільнені темпи зростання

5. Розумна податкова політика

5.Погіршення фінансового стану клієнтів

6. Швидка зміна цін на ринку

Сильні сторони (S)

SO- стратегії

ST- стратегії

1. Вдосконалення

1.Як скористатися ринковими можливостями, використовуючи сильні сторони підприємства? Вдосконалення обладнання призводить до збільшення обсягів виробництва.-Стабільна якість роботи забезпечить постійний попит та купівлю товару.-Орієнтація на клієнта забезпечить врахувати всі побажання клієнта і забезпечить більший попит.

2. За рахунок яких сильних сторін можна вилучити існуючі загрози?Висока мотивація співробітників,сприяє більшій продуктивності праці, зменшить шанси конкурента вийти вперед Тривале знаходження на ринку сприяє надійності продукції що зменшує ризик поглинання конкурентами.

2.Конкурентоспроможність продукції

3. Тривале знаходження на ринку

4. Стабільна якість роботи

5. Використання сучасних технологій

6. Орієнтація на клієнта

7. Висока мотивація співробітників

Слабкі сторони (W)

WO- стратегії

WT- стратегії

1. Рідка пропозиція нових продукції і послуг

3.Які слабкі сторони підприємства можуть завадити використанню можливостей? Недолік планерування та рідка пропозиція нових продукції і послуг сприятимуть зменшенню державних замовлень. Високі витрати на транспортування завадять постійному попиту.

4.Яких загроз, посилених слабкими сторонами підприємcтва слід стерегтися більш за все? Швидка зміна цін на ринку підсилена відсутністю оборотних коштів може призвести до банкрутства товариства Недостатнє охоплення ринку та рідка пропозиція нових продукції і послуг підсилена наявністю товарів - замінників може призвести до поглинання конкурентами.

2. Недолік планерування

3. Ріст цін на сировину

4. Зменшення обігових коштів

5. Брак масштабних інвестицій

6. Відтік кадрів

7.Недостатне охоплення ринку