Принципи та етапи розробки фінансової стратегії підприємства

Конкретизація розробленої стратегії за періодами її реалізації. Розроблена фінансова стратегія знаходить конкретне відображення у фінансових показниках - цільових стратегічних нормативах, зокрема таких:

щорічний темп приросту власного капіталу підприємства;

мінімальна частка власного капіталу в загальному обсязі використаного капіталу підприємства;

рентабельність власного капіталу підприємства;

мінімальний рівень ліквідності активів підприємства;

прийнятний рівень фінансових ризиків тощо.

Під час конкретизації фінансової стратегії за періодами її реалізації забезпечується узгодженість стратегічних нормативів у часі.

Розроблення фінансової політики за напрямами фінансової діяльності. Фінансову стратегію розробляють з урахуванням перспектив фінансового розвитку підприємства і, відповідно до основних аспектів його фінансової діяльності, формують фінансову політику.

Разом з тим, розробка і проведення фінансової політики підприємства, базуючись на фінансовій стратегії, дають змогу вирішувати конкретні завдання за відповідними напрямами його фінансової діяльності. Тобто фінансова стратегія орієнтує на ті варіанти рішень, які забезпечують досягнення поставленої мети фінансового менеджменту.

Система формування фінансової політики підприємства щодо напрямів його фінансової діяльності має такі складові:

) управління капіталом:

визначення вартості капіталу;

оптимізація структури капіталу;

кредитна політика;

інвестиційна політика;

) управління активами:

формування стратегії фінансування оборотних та необоротних активів;

фінансове управління товарно-матеріальними цінностями, грошовими активами, дебіторською заборгованістю;

управління необоротними активами в частини основних засобів, нематеріальних активів;

) управління інвестиціями:

управління реальними інвестиціями;

управління фінансовими інвестиціями;

управління інвестиційним портфелем.

) управління грошовими потоками:

управління грошовими потоками від фінансової діяльності;

визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках;

) управління фінансовими ризиками:

виявлення фінансових ризиків;

встановлення основних факторів впливу на рівень фінансових ризиків;

оцінка фінансових ризиків;

розробка механізму нейтралізації фінансових ризиків;

) управління прибутком підприємства:

управління формуванням і розподілом прибутку;

управління використанням чистого прибутку;

дивідендна політика;

) антикризове фінансове управління:

виявлення ознак кризового стану;

недопущення банкрутства підприємства;

локалізація кризових явищ;

фінансова стабілізація підприємства;

запобігання повторенню кризи.

Оцінка ефективності розробленої стратегії за параметрами. Цей завершальний етап формування стратегії фінансового менеджменту здійснюється за такими параметрами:

узгодженість фінансової стратегії підприємства із загальною стратегією його розвитку. У процесі такої оцінки визначається ступінь узгодження цілей і завдань, етапів та часових меж у реалізації стратегії фінансового менеджменту;

Читайте більше

Податкові пільги і їх вплив на розвиток підприємства
Актуальність поданої теми полягає у розширеному розкритті ролі податкових пільг у розвитку підприємства. В першу чергу, потрібно звернути увагу що ж собою являє сама пільга. Пільга - це звільнення (повне або часткове) платника податків, що враховує його особливості, від сплати подат ...

Комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
Етимологічне слово «аналіз» означає розгляд, вивчення, наукове дослідження будь-чого шляхом розчленування, розкладання цілого на його складові. Таке розчленування дає можливість з'ясувати внутрішню суть і природу процесів та явищ, їх залежність від різноманітних факторів, оскільки без так ...