Рис. 2.4. Графік коливань прийнятих та звільнених працівників у 2007-2011 рр.
Найбільша кількість вибулих за досліджуваний період спостерігається у 2010-2011 рр. (150 та 149 чол. відповідно). А у 2009 році спостерігалась найменша кількість вибулих (89 чол.) та прийнятих (70 чол.).
Зміну чисельності працюючих, пов’язану з їх прийомом і звільненням, характеризує показник обороту робочої сили.
Для характеристики руху робочої сили розраховують та аналізують динаміку наступних показників:
Коефіцієнт обороту з прийому на 2011 рік склав 13,95%, по відношенню до 2010 року цей показник зменшився на 0,73%, а за весь досліджуваний період збільшився на 5,23%, так як у 2007 році він складав 8,72%. Цей коефіцієнт показує прагнення та бажання кваліфікованих робітників влаштовувати та працювати на БКК.
Коефіцієнт обороту з вибуття (звільнення) у 2011 році дорівнював 18,56%, тобто це на 0,51 % більше ніж у 2010 році.
Для підприємства найкраще, коли показник з вибуття мінімальний, це означає, що працівники цінують свою роботу, задоволені усіма умовами праці, і бажають працювати на комбінат якомога довше. Чим менший цей показник, тим краще, адже тоді БКК не втрачає високо кваліфікованих працівників.
Коефіцієнт плинності зменшився у 2011 році до позначки 8,22% порівняно з 2010 роком (10,35%). Найменше значення показника плинності кадрів спостерігалось у 2009 році.
Вважається, що чим менший показник плинності, тим краща організована робота на «Київхліб» БКК, робочий колектив повністю сформований, усі мають найкращі навики щодо виконання своїх робочих обов’язків та повністю задоволені роботою. Цей показник збільшує авторитет підприємства серед потенційних спеціалістів.
Високі значення коефіцієнтів плинності кадрів та обороту по вибуттю свідчать про необхідність подальшого проведення заходів щодо покращення умов праці та її оплати.
Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним робітником за певний період часу, що аналізується, а також за ступенем використання фонду робочого часу.
Аналіз використання робочого часу проводиться за даними статистичної звітності (форма 3-ПВ «Звіт про використання робочого часу»), балансу робочого часу та оперативного табельного обліку.
Проведемо аналіз балансу робочого часу на підставі даних табл. 2.6
Таблиця 2.6
Баланс робочого часу
Найменування показника |
Фактичне значення |
Абсол-не відхилення |
Відносне відхил-ня, % | ||||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2011 до 2010 |
2011 до 2007 |
2011 до 2010 |
2011 до 2007 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1. Календарний фонд робочого часу (л/дні): |
289 284 |
280 121 |
282 045 |
277 672 |
286 964 |
9 292 |
-2 320 |
3,35 |
-0,80 |
2. Неробочі дні (святкові, вихідні), (л/дні) |
78 325 |
72 253 |
79 057 |
73 408 |
73 591 |
183 |
-4 734 |
0,25 |
-6,04 |
3. Невикор-й час - всьог, (л/дні): |
40 019 |
35 430 |
36 267 |
34 759 |
47 577 |
12 818 |
7 558 |
36,88 |
18,89 |
4. Корисний ФРЧ, (л/дні) |
170 940 |
172 438 |
166 721 |
169 505 |
165 796 |
-3 709 |
-5 144 |
-2,19 |
-3,01 |
5. ФРЧ, (л/год), всього: |
1 621 839 |
1 610 460 |
1 562 077 |
1 580 306 |
1 505 732 |
-74 574 |
-116 107 |
-4,72 |
-7,16 |
6. Відпрац-но, (л/год), всього: |
1 364 727 |
1 383 415 |
1 333 003 |
1 360 895 |
1 330 529 |
-30 366 |
-34 198 |
-2,23 |
-2,51 |
Невикор-й час всього, (л/год): |
257 112 |
227 045 |
229 074 |
219 411 |
175 203 |
-44 208 |
-81 909 |
-20,15 |
-31,86 |
Щорічні відпустки, (л/год): |
131 004 |
120 732 |
125 277 |
125 631 |
109 900 |
-15 731 |
-21 104 |
-12,52 |
-16,11 |
Відпустки з дозволу адміністрації, (л/год): |
4 220 |
4 003 |
17 067 |
11 511 |
12 008 |
497 |
7 788 |
4,32 |
184,6 |
Відпустки матерям 2х дітей, (л/год): |
4 465 |
3 643 |
3 282 |
4 590 |
3 471 |
-1 119 |
-994 |
-24,38 |
-22,26 |
Відпустки навчальні, (л/год): |
14 497 |
10 180 |
1 936 |
2 998 |
571 |
-2 427 |
-13 926 |
-80,95 |
-96,06 |
Тимчасова непрацездатність, (л/год): |
99 640 |
85 800 |
76 368 |
72 384 |
46 568 |
-25 816 |
-53 072 |
-35,67 |
-53,26 |
Передбачені законодавством(л/год): |
288 |
256 |
336 |
272 |
48 |
-224 |
-240 |
-82,35 |
-83,33 |
Неявки з дозволу адміністрації, (л/год): |
2 998 |
2 431 |
4 808 |
2 025 |
2 637 |
612 |
-361 |
30,22 |
-12,04 |
Прогули, (л/год): |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
7.Корисний ФРЧ на одного працюючого, (л/год): |
1 723 |
1 808 |
1 727 |
1 788 |
1 813 |
25 |
90 |
1,40 |
5,22 |
8. ФРЧ за який нарахована з/п штатним працівникам, (л/год), всього |
1 514 981 |
1 518 226 |
1 463 834 |
1 494 386 |
1 444 519 |
-49 867 |
-70 462 |
-3,34 |
-4,65 |
9.Середня тривалість робочого дня, (л/год): |
7,98 |
7,98 |
7,99 |
7,99 |
7,99 |
0 |
0 |
0,00 |
0,13 |
Зовнішні загрози фінансовій безпеці підприємств
Однією
із найважливіших складових економічної безпеки є фінансова безпека, без якої
практично неможливо вирішити жодне із завдань, що стоять перед підприємством.
Належна фінансова безпека, може гарантувати стабільне та максимально ефективне
функціонування підприємства та забезпечити розв ...
Оподаткування підприємства
Податки є необхідною ланкою економічних відносин в суспільстві з
моменту виникнення держави. Теорія оподаткування оформилася в останній третині
вісімнадцятого століття. Її творцем можна назвати шотландського економіста і
філософа А. Сміта.
З одного боку наука про податки - окрема галуз ...